第１問（配点20点）
（S）強み
高い加工技術、経験豊富な技術職社員、職人・製材所・大学との関係
（W）弱み
新規事業や消費者向け事業のノウハウ不足、変革できない企業風土。
（O）機会
自然素材や国産材への関心の高まり、木育へのニーズ増加。
（T）脅威
企業間の競争激化と公共案件の不安定性、市場での他社既存製品。
第２問（配点30点）
20代～40台の子育て家庭を標的とし、①ECサイトへの出店、②SNSを活用した情報発信③子育てイベントへの出展④大学と連携、学生達が参加するワークショップ形式での議論や共同研究によって、ニーズを収集、双方向コミュニケーションにより新製品開発と関係性強化を図った。
第３問（配点20点）
事業部制組織を採用するべきである。理由は、①市場のトレンド変化の速さに対応するため意思決定を迅速化する必要があり、②既存事業とはスキルセットや思考様式も異なり、③子息を後継者として育成するため。
第４問（配点30点）
企業理念は、「自然から頂いた木を、社会や子供達の未来へ」という趣旨に変更し、①社長自ら説明することで、新規事業や新ドメインの必要性の理解を求め、②事業部間のコミュニケーションを活発化し、意識やノウハウを共有、③大学や職人との連携によって、技術の向上や人材の確保をすることで、組織活性化と事業拡大を図る。
