第１問（配点20点）
（S）強み
木材加工技術。同県内のネットワーク。大学との関係。子息の経験。
（W）弱み
社員の新規事業への意欲が低い。子息への負荷の重さ。
（O）機会
安全・安心な素材を求める傾向。子供や保護者の木製製品への関心。
（T）脅威
企業間競争激化。景気や政治等の影響を受けやすい公共案件不安定。
第２問（配点30点）
取組は、①実証実験、②アンテナショップに加え大手ECサイト進出、③SNSを活用した情報発信。工夫は、①大学との良好な関係を活かし、製品に触れる機会を作ったこと。広報媒体でPRも実施。②従来と異なるアプローチを行った。③子息の経験を活かした積極的な取組。学生の意見を取り入れた製品開発を行った。
第３問（配点20点）
組織体制は事業部制組織を採用すべき。理由は、①市場のトレンド変化の速さに対応し、トップの意思決定をしやすくするため。②内装材と知育玩具で求められるスキルが異なり区別のため。③次代リーダー育成のため。
第４問（配点30点）
再定義は、地域事業者とのネットワークを活かし、地域住民と協力しながら木材加工技術で利益を得ていくとする。浸透は、①社長や子息から新規理念を繰り返し発信すること。②従業員を子ども向けイベントに参加させ、子どもや保護者の声に触れて必要性を実感させること。③企業理念を発信し共感する専門人材へアピールし確保。
