第１問（配点20点）
（S）強み
薄板加工・仕上げ技術、安全な塗料使用ノウハウ、木材安定確保
（W）弱み
内装事業の収益性に陰り、新規事業の必要性を理解しない社員
（O）機会
自然素材・国産材への関心の高まり、木育へのニーズ
（T）脅威
競争激化、公共案件の不安定性、景気や政策の影響を受けやすい
第２問（配点30点）
取り組みは、県の広報媒体を通じたPR、実証実験。自社工場併設の直営店や県のアンテナショップ、大手ECサイトへの出展。経営学やX事業での経験を活かしSNSを活用した情報発信や子育てイベントへの出展。工夫は、保育・教育施設に子供を預ける20代から40代の教育熱心な子育て世代に対しアプローチしたこと。
第３問（配点20点）
組織体制は、各事業に特化し専門性を突き詰めつつ連携を意識した体制。理由は、既存事業のノウハウを多重利用しながらも、細やかな手作業やデザイン性、バラエティが求められるため。以上で開発サイクル加速を図る。
第４問（配点30点）
既存の経営理念の上に立ちつつ、木材加工の技術的の強みを活かし「木育」による教育への貢献を理念とする。浸透方法は、社長が社員との面談を通じて理念や方向性を伝える。大学生をインターン等で呼び込み専門人材を確保、組織を活性化。その中から次世代リーダー候補を育成。新たな市場や事業機会を模索する組織体制を構築
