第１問（配点20点）
（S）強み
高い加工技術、県や大学、地域との良好な関係、子息の知識、経験。
（W）弱み
社員の新規事業の必要性への理解の低さ、玩具製作ノウハウがない。
（O）機会
国産材への関心の高まり、「木育」へのニーズの増加。
（T）脅威
内装材の競争激化、公共案件の不安定さ、知育玩具市場の競争
第２問（配点30点）
取り組みは、子息の知識・経験を活かして、大手ＥＣサイトへの出店、ＳＮＳを活用した情報発信、子育てイベントへの出展で新たな販売チャネルを築いた。工夫は、保育施設でＡ社製品を使用してもらうことで、ターゲット顧客に設定した、保育施設を利用する子育て家庭の保護者の信頼を獲得した点である。
第３問（配点20点）
事業部制組織を採用すべきである。理由は、迅速な意思決定が可能となる点と、市場のスピード感や必要な能力が異なるため社員教育も効率的になるから。また、評価も異なる基準で行う方が社員の納得感が得られるから。
第４問（配点30点）
理念である、「生活する人々が豊かになる」の部分が、木製知育玩具を使用する子育て家庭との結びつきが弱い。そこで、この部分を「人々の暮らしが豊かになる」に改める。これにより、子育て家庭をターゲットに含める。理念の浸透は、企業ロゴの変更に合わせてＰＲしたり、パッケージに理念を記載することで周知を図る。
