第１問（配点20点）
（S）強み
①薄板や仕上げ等の木材加工技術、②林業家
や職人等との関係性。
（W）弱み
①景気や政策で収益が左右されやすい体質、
②保守的な企業風土。
（O）機会
①安心・安全な素材を求める子育て世代の増
加、②木育需要の増加。
（T）脅威
①内装材市場での競争激化、②公共案件の不
安定性の高まり。
第２問（配点30点）
Ａ社は顧客を保育・教育施設に子どもを預ける20代から40代の教育熱心な子育て家庭に
設定した。その上で①アンテナショップのみならず大手ECサイトへの出展、②SNSを活用
した情報発信やイベント出展等によるPR、③学生との知育玩具の新アイデアや既存製品等
のワークショップや共同研究等の地元での産学連携した
第３問（配点20点）
事業部別組織を採用すべき。理由は①市場トレンド変化が早い中、迅速な意思決定を行う為②事業部毎に異なるスキルセット等に合わせた教育訓練体制を整備する為③事業部責任者を次世代のリーダー候補として育成する為。
第４問（配点30点）
企業理念は①顧客ニーズのある価値創造、②持続成長性、の要素を加えて再定義すべき。
浸透に向けて①内装材・知育玩具の事業部毎の業績に応じた評価・報酬制度の導入、②知
育分野の専門知識を持つ人材の中途採用、③次世代リーダー候補による、共同研究のプロ
ジェクトチームの組成、④木育分野の事例研究会・研修会を行う
