第１問（配点20点）
（S）強み
内装材の製造で培った木材加工技術力と林業家や県との関係構築力
（W）弱み
従業員の教育制度の構築力不足と次世代のリーダーの育成力不足
（O）機会
子育て世代を中心とした安全安心指向と木行くニーズの高まり
（T）脅威
内装材市場における企業間の競争激化と公共案件の不安定性
第２問（配点30点）
取り組みや工夫は、①県の支援を受けての保育園や幼稚園等での実証実験や県の広報媒体を通じたPRの実施、②自社によるSNSの活用や子育てイベントへの出展による積極的な情報の発信、③地元の大学との教育連携を継続させ学生参加のワークショップでの共同研究の推進、等である。以て、顧客との接点を作ることを実施した。
第３問（配点20点）
採用すべき組織体制は、内装材事業部と知育玩具事業部による事業部制組織体制である。その理由は、①次世代のリーダーを育成しやすいこと、②市場のトレンド変化を早期に把握した上で迅速な意思決定を行う為である。
第４問（配点30点）
Ａ社は理念を「自然からいただいた木を、人々の心と生活が豊かになるようにお返しする」と再定義すべきである。関係者に浸透させるためには、①社内に対しては理念の勉強会の実施や理念の浸透を確認する為の関係者による定例会議を開催する。一方、②社外に対しては自社SNSや県の広報媒体を通じて情報発信し、浸透を図る。
