第１問（配点20点）
（S）強み
①木工加工技術の高さ、②新規事業の存在、②県や大学との関係性
（W）弱み
①新規事業の社内での無理解②新規事業拡大と組織体制が合わない
（O）機会
①子育て世代での安全安心な素材への関心②木育へのニーズの増加
（T）脅威
①内装市場における企業間の競争激化、②公共案件不安定性。
第２問（配点30点）
取り組みは、①保育園等での実証実験、②県の広報媒体でのPR、③自社の直営店や④県のアンテナショップでの販売、⑤大手ECサイトへの出店、⑥SNSを活用した情報発信や⑦子育てイベントへの出展。工夫は、①県や大学との関係性を生かし、②ターゲット顧客に届きやすいチャネルを選び、③学生の発想を活用。
第３問（配点20点）
採用すべき組織体制は事業部制組織である。理由は、ビジネスのスピード感が求められる新規事業で意思決定を迅速化し、②社長の子息と次世代のリーダー候補にマネジメント経験を積ませ、③事業部採用で専門人材を確保。
第４問（配点30点）
理念を「自然から頂いた木を、生活する人々と、次世代を担う子どもたちの心が豊かになるよう社会にお返しする」と言った内容に再定義する。浸透方法は、①社長が社内で対話会を開き社員に浸透させ、②会社のホームページや広報でPRし、③社内研修を行う等である。
