第１問（配点20点）
（S）強み
高い加工技術や仕上げ技術、各関係者とのネットワーク。
（W）弱み
古参社員の新規事業に対する理解不足、既存事業への売上依存。
（O）機会
自社製品に興味を持つ子どもたちや保護者の存在、木育ニーズ増加
（T）脅威
内装材市場の企業間競争激化、公共案件不安定で収益確保が難しい
第２問（配点30点）
県との協力による保育園等での実証実験や広報PRによる子供たちが日常的にA社製品に触れる機会を作った。また、子息の大学で学んだ知識や経験を活かしSNSを活用したイベントを企画、実行し保護者と情報共有する機会を作った。以上により、教育熱心な保護者のニーズを収集し関係性を強化する取り組みを行った。
第３問（配点20点）
事業部制組織とする。理由は、既存、X、知育玩具事業それぞれに責任者を置き利益責任を明確化し、意思決定を迅速化する。以上により、収益性を向上し、経営者育成を考慮した組織体制とする。
第４問（配点30点）
気の魅力を活かし将来世代の明るい未来に地域と共に取り組むことをかかげる。社長自ら変革が必要なことを社員に説明する。横連携を強化するためのワークショップを企画し、ベテラン社員からノウハウを若手へ伝承、若手から新しい考えをベテラン社員へ伝え関係性を強化し士気向上で組織活性化を図る。
