第１問（配点20点）
（S）強み
安全性を担保できる高い技術力、県、大学、地元業者との良好関係。
（W）弱み
既存従業員の新規事業不理解、消費者向けビジネス経験の浅さ。
（O）機会
子育て世代中心の安全素材を求める傾向と木育のニーズの増加。
（T）脅威
内装材事業の競争激化、公共案件の不安定、新市場での競合の存在。
第２問（配点30点）
県・大学と良好な関係を活かし、県内保育園等の実証実験支援、県の広報媒体を通じPRし、子どもと背後の保護者、県民と接点を作った。また、既存の直営店、アンテナショップに加え、SNSを活用した情報発信、子育てイベントへの出店等を行った。大学との共同研究で顧客に新製品を提供した。
第３問（配点20点）
マトリクス組織を採用すべきである。内装材事業、X事業、新事業いずれも高度な木材加工技術を要するところ、その機能を全社で共有し、事業間連携共同を図りつつ、子息の負担を軽減し、後継を育成する。
第４問（配点30点）
自社の企業理念は新事業にも適合するものであるから、再度、既存従業員らとコミュニケーションを密にして、理念との合致を伝える。また、子育てイベントや共同研究に既存従業員にも参加してもらい、自社の商品が社会に必要とされていることを認識してもらう、内発的動機付けを図る。
