第１問（配点20点）
（S）強み
薄板加工等技術力、子息のX事業の経験、地元大学・職人との関係
（W）弱み
社員の新規事業への不十分な理解、ＢtoC事業は未だ実験段階な事
（O）機会
国産材等への関心の高まり、木育への教育現場でのニーズ増加
（T）脅威
内装材市場の競争激化、公共案件の不安定性、玩具市場の他競合
第２問（配点30点）
取組は①県の林業関係の公的団体主催のイベントに参加し、子ども達や保護者に自社の製品や取り組みを展示した事、②県の保育・教育施設での実証実験の支援を活用し、子ども達に自社製品に触れてもらう機会を作った事。工夫は、SNSを活用した情報発信や子育てイベントへの出展等も積極的に企画・実行した事。
第３問（配点20点）
事業部制組織を採用すべき。理由は①玩具事業は市場のトレンド変化が早いので、迅速な意思決定・対応が必要な為、②子息に続く次世代リーダーの育成が必要な為、③新規事業に専念する専門人材を確保・育成する為。
第４問（配点30点）
助言は、創業以来の企業理念が新規事業にも適合していることを関係者間で再定義・共有する事。浸透策は、①社長等が新規事業の必要性を理解できない社員に対して、その重要性を繰り返し説明し、既存事業との連携やシナジーを追求する、②共同研究する地元大学の学生にもその重要性を共有し、帰属意識の高い学生を採用する。
