第１問（配点20点）
（S）強み
加工技術の高さ、安全性のノウハウ、林業家や製作所との関係性
（W）弱み
内装材事業への売上依存が高い、新規事業を推進する人材が不足
（O）機会
安心・安全の素材や木育のニーズ増加、県からの実証実験の支援
（T）脅威
内装材市場の競争激化、知育玩具市場のトレンド変化の早さ
第２問（配点30点）
取り組みは①保育・教育施設での実証実験を行い、子どもたちがA社製品に触れる機会を作り、新たなアイデアの源泉を得た②直営店やアンテナショップ、ECサイトを活用して販売を行った③社長の子孫の知識やX事業での経験を活かしてSNSを活用した情報発信や子育てイベントへの出展を企画・実行した
第３問（配点20点）
事業部制組織を採用するべきである。理由は①専任の人材を配置して体制を強化する②市場のトレンド変化が早い中で迅速に意思決定をする③社長の子孫に続く次世代のリーダー候補を育成するため
第４問（配点30点）
理念を木材加工技術の高さと安全性のノウハウを生かして、安心・安全な素材の需要や木育のニーズに訴求する内容に再定義する。その理念を①経営者自らが社員に向けて発信・説明する②社員の教育や研修を行う③社員を実証実験や子育てイベントに参加させることで浸透化を図る。
