第１問（配点20点）
（S）強み
①高い木工加工技術②県内の大学・林業家・木工職人との関係性
（W）弱み
既存事業を支えてきた社員たちの思考が保守的な点
（O）機会
①自然素材・国産材への関心の高まり②木育ニーズの増加
（T）脅威
①内装市場における企業間の競争激化②公共案件の収益確保困難化
第２問（配点30点）
取り組みとして①ECサイト出店やイベント出展、SNSの活用を行った。②地元の大学や教育現場との連携を図った③既存事業とのシナジー創出を図った。工夫として①従来製品とは異なる顧客層に適合した接点創出を図った。②実際のユーザーである子供たちや大学生など多様な視点からのアイデア取集ができる体制を構築した。
第３問（配点20点）
事業部制組織の採用を助言する。理由は①事業環境に迅速に対応するため②後継者候補育成に適しているため。③大学や教育機関等外部との連携がしやすいため④専門人材の育成・確保がしやすいため。
第４問（配点30点）
企業理念の「生活する人々」の定義を従業員に問いかけ、老若男女であると再定義する。浸透させるためには①社長自ら勤務経験の長い社員に対して真摯に説明すること②長期的、段階的な理念の浸透を図ること、を行う。
