第１問（配点20点）
（S）強み
薄版加工技術や安全な塗料使用のノウハウ、地域のネットワーク。
（W）弱み
内装材事業に依存している事、育成体制が整備されていない事。
（O）機会
安心安全な素材のニーズが増加、県のPR協力や実証実験の支援。
（T）脅威
内装材市場で安定的な収益確保が困難、知育玩具製品の競合が多い。
第２問（配点30点）
取り組みは、大手ECサイトへの出店、SNSの情報発信、子育てイベントへの出店で20代から40代の子育て家庭と接点を獲得。工夫は、地元の大学との教育連携で、学生たちから知育玩具の新たなアイデアや既存製品の改善点を議論する事により、新たな気づきやニーズがもたらされ、製品開発を加速させた事である。
第３問（配点20点）
事業部制組織にすべきである。理由は①内装材事業が大半の中、利益責任の明確化②事業毎の特性やスピード感が異なる為③次世代幹部にX事業を任せ、権限委譲し育成する為④子息が新規事業に専念し成長させる為である。
第４問（配点30点）
A社は、創業以来の企業理念を地域資源の活用により豊かな心を育む木育へと再定義する。関係者に浸透する為に①理念を共有目的として掲げ、社長自らが全従業員に対して伝える事により一体感を醸成②既存事業を支えてきたベテラン社員に対して消費者向けビジネスであることを説明し、共感を得ながら新規事業を拡大させる。
