第１問（配点20点）
（S）強み
高い木材加工技術。直営店で消費者と接点。仕入力。地域連携力。
（W）弱み
収益性の陰り。既存社員の新規事業への不理解。
（O）機会
木育への関心の高まり。林業への地域の後押し。
（T）脅威
内装材市場の公共案件の不安定さと企業間競争の激化。
第２問（配点30点）
取組みや工夫は①ターゲットを保育・教育施設に子供を預ける20～40代の教育熱心な子育て家庭に設定し、②販売チャネルを直営店やアンテナショップに加え大手ECサイトに出店したこと。③連携力を活かし県の広報媒体を通じたPR協力を得て④保育・教育施設でA社製品に子供が触れてニーズ収集したこと。
第３問（配点20点）
事業部別組織を採用。理由は①迅速な意思決定で知育玩具市場のスピードに対応し②権限委譲で子息の負担軽減し、経営スキルを学び後継者育成。③事業部毎に合った配置・育成制度を敷きベテランのノウハウを活かす為。
第４問（配点30点）
再定義は、企業理念からビジョンを策定し、知育玩具の事業ドメインを再定義する。A社の目指す姿を定め、設定したターゲットに加え、地元大学との連携で得た知見をもとに、知育玩具の価値を定める。A社社長と子息が自ら従業員や取引先に説明し、交流の場を作り、継続的な活動を行う。
