第１問（配点20点）
（S）強み
子息の経営学の知見、高い薄板加工技術、地元大学や職人との関係
（W）弱み
内装材事業の売上依存、新事業の人材と従業員の理解浸透不足
（O）機会
安心・安全や木育のニーズ増加、県主催の林業イベントの開催
（T）脅威
内装材市場の競争激化と公共案件が不安定、既存知育玩具の存在
第２問（配点30点）
A社は、①子息の経営学の知識やX事業経験を活かし、SNSを活用した情報発信や子育てイベントへの出店②地元大学や職人との関係性を活かし③大学との連携によるアイデア収集や共同研究④小ロット生産可能な体制の構築。ニーズ収集と製品反映できる体制を構築し、ECサイトへ出店した。
第３問（配点20点）
A社は、マトリクス制組織を採用するべき。理由は、①限られた経営資源を効率的に配分②事業間のシナジー発揮③専門性の向上④事業リーダーを配置し、次代の経営者育成で、新事業の更なる成長へと発展するため。
第４問（配点30点）
企業理念は、地域資源である木材の新たな価値創造へ再定義するべき。関係者へは、①社長が経営理念と内装材市場の競争激化と収益確保困難な状況と新事業の必要性を発信し、危機意識を高め②子息を中心とした推進チームを構築③推進チームで成功体験を蓄積し、全社員への浸透を図り、関係者との一体感を高める。
