第１問（配点20点）
（S）強み
薄板加工や仕上げの高い技術、直営店、経営学知識やＸ事業経験。
（W）弱み
社員らが新規事業の必要性を理解できず、事業推進者が子息のみ。
（O）機会
安全安心な素材や国産材の需要増加。県内同業者による林業振興。
（T）脅威
林業市場の競争激化。景気や政策の影響を受けやすく需要不安定。
第２問（配点30点）
①県教育機関でのPoＣで実際の利用経験や新たなアイデア収集②直営店やアンテナショップ、大手EC等複数の販売チャネル構築③教育熱心な20～40代の子育て世代をターゲットにSNＳ、子育てイベント出展等でＰＲ④地元大学と連携したWSでアイデアや改善点収集し商品に反映、将来の子育て世代と関係性強化し製品開発加速
第３問（配点20点）
木育事業と内装材事業とを分け事業部制組織とし、子息を役員兼事業部長に任命。若手を育成登用し士気向上、合同研修や配置替えで組織活性化。理由は意思決定迅速化、熟練職人の知見を木育事業に活かしシナジー創出。
第４問（配点30点）
木の恵みを次世代につなぐことを理念に追加。浸透策は①理念再構築に全従業員を参加させ、当事者意識を醸成②社長自らが説明し、研修や名刺掲載など目に見える形で社内定着図る。社外には、県広報媒体を通じたパブリシティで周知し関係者の理解を促進し、社会貢献と収益向上の両立図る。
