第１問（配点20点）
（S）強み
木材加工技術、木材の安定確保、地域や木工職人との良好な関係
（W）弱み
社長の子息の補佐役なし、非協力的な既存事業の社員、経営資源限定的
（O）機会
自然素材・国産材への関心、木育ニーズの増加、ワークショップ開催
（T）脅威
トレンド変化が速くスピード感が必要な市場、小ロット多品種生産
第２問（配点30点）
①同県との良好な関係性を活用し県の広報媒体を通じたPR協力によってＡ社製品の安心感を訴求した②大手ECサイトに登録し複数の販売チャネルを保有し接触機会を増加させた③SNSを活用した情報発信、子育てイベントへの出店や地元の大学との教育連携により外部資源の高い専門性を活用し信頼感を訴求。
第３問（配点20点）
採用すべきはマトリックス組織である。理由は①限られた経営資源を事業間の垣根なく活用する
②既存事業社員を木製知育玩具事業に参加させ反発をなくす③組織として柔軟な対応できるようにする、為である。
第４問（配点30点）
理念を子どもから大人までが豊かに安心して生活を送れる様になると再定義する。
高品質な知育玩具の製造により、子、親と様々な世代の豊かな生活を送れる製品供給を目指す。
社内においては説明、周知を実施、対外的にはSNSや県の広報を通じて発信していくことで
関係者へ自社理念を浸透させる。
