第１問（配点20点）
（S）強み
木材加工技術、安定した木材確保、地元大学、木工職人との信頼関係。
（W）弱み
内装材事業の売上依存、職人技術未承継、新規事業組織体制未整備。
（O）機会
地域全体での林業振興後押し、国産材や木育関心高まりと市場拡大。
（T）脅威
内装材市場競争激化と公共案件不安定性、知育玩具市場の既製品増。
第２問（配点30点）
取り組みは①地元大学と良好関係を築き、保育・教育施設にＡ製品を使ってもらう②子息発案でSNSでの情報発信やイベント出店を促進し、Ａ社製品の認知度を高める③学生参加のワークショップに参加し、知育玩具のアイデアと改善案をもらう。工夫は良好な地元人脈と子息経験を生かし顧客ニーズを直接収集し、製品開発した事。
第３問（配点20点）
新規事業を専任とするプロジェクト組織形成。理由は①専門人材育成、中途採用での専門性強化②市場トレンド変化対応で意思決定迅速化③子息の下に責任者配置で次世代幹部育成の為。以て社員士気向上し新規事業推進図る。
第４問（配点30点）
企業理念に「新たな価値を創造し人々を豊かにする」点を加え新規事業の観点を入れる。浸透方法は①経営者自ら企業理念に込めた想いとビジョンを社員に伝え、②ベテラン社員中心に既存事業と新規事業で社員同士の交流会開催、③適正配置や教育・OJT充実、公平な評価制度導入。以て組織活性化と社員士気向上で両利き経営実現。
