第１問（配点20点）
（S）強み
木材加工、仕上げ技術。外部関係者との良好な関係。消費者接点有。
（W）弱み
新規事業の必要性を十分に理解できない社員、課題がある人材育成
（O）機会
自然素材、国産材への関心の高まり、木育へのニーズ増加
（T）脅威
内装材市場における企業間の競争激化、公共案件の不安定性
第２問（配点30点）
取組は①保育・教育施設での実証実験②県の広報媒体を通じたPR③SNSを活用した情報発信④子育てイベントへの出展。工夫は、地元大学との継続的なワークショップで、学生たちの柔軟な発想により知育玩具の新たなアイデアや既存製品の改善点、デザインについて製品開発サイクルを加速させたことである。
第３問（配点20点）
事業部制組織を採用し、内装材事業は社長、知育玩具事業は子息、X事業は次世代リーダー候補を責任者とする。理由は①知育玩具市場のトレンド変化への迅速な対応②人事戦略の最適化③後継者育成の促進である。
第４問（配点30点）
安心・安全な素材を使い、人々の健やかな生活に貢献という理念に再定義。浸透策は、外部向けにはSNSや、パンフレットを営業より法人に配布。内部には新しい理念を社長から従業員に説明し合意を得ることで共通目的化、疑問点等に対しては上下左右の意思疎通促進で対応、理念への貢献度を人事評価と結びつけて貢献意欲向上
