第１問（配点20点）
（S）強み
木材加工技術，県や地域産業とのネットワーク，子息の経営学知識
（W）弱み
内製材事業の依存度が高く消費者向けが弱い。組織体制，人材育成
（O）機会
自然素材，国産材への関心の高まり。木育へのニーズの増加
（T）脅威
企業間の競争激化，公共案件不安定化で収益確保が難化
第２問（配点30点）
取り組みは，A社の持つ経営資源やネットワークを生かして保育園・放課後児童クラブのPoC実施やPRである。工夫は，保育・教育施設を利用する20-40代の教育熱心な子育て家庭をターゲットにし，直営店，アンテナショップ，ECサイト，SNSを活用した情報発信や子育てイベントへの出店，企画，実行した事である。
第３問（配点20点）
組織体制は，事業部制的な組織である。理由は，内装材（BtoB）と木製加工玩具（BtoC）の顧客が異なる事，事業部制にするにはＡ社全体の社員数が少なすぎる事である。
第４問（配点30点）
企業理念は，これまでの企業理念に，「木材の新たな価値を創造」を加えることである。浸透方法は，県の広告媒体でのPR。HPを立上げて説明，ECサイト，SNS，イベントでの説明である。また，従業員，関係会社，株主などのステークホルダーにも説明を行い，浸透を図る。
