第１問（配点20点）
（S）強み
木材加工技術の高評価、県や地元大学との良好な関係
（W）弱み
木製知育玩具事業の必要性を社員が理解せず社長子息依存の組織
（O）機会
安心・安全な素材を求める子育て世代、教育等での木育ニーズ
（T）脅威
内装市場の競争激化と公共案件の不安定性で収益確保が難しい
第２問（配点30点）
取組は①県の広報媒体を通じたPR協力、②大手ECサイトへの出店、③ＳNSを活用した情報発信や子育てイベントへの出店を企画実行、④地元大学と教育連携して保育園等での実証実験の支援を得てワークショップ形式で知育玩具の新たなアイデアや既存製品の改善点を議論して共同開発により製品開発サイクルを加速させた。
第３問（配点20点）
事業部別組織を採用。理由は①社長子息に依存した組織体制には限界があり次世代リーダーを育成する為、②トレンド変化が速くビジネスのスピード感が求められる為、意思決定迅速化、③利益責任を明確化する為。
第４問（配点30点）
再定義は「子供だけでなくだれにとっても安心・安全」を追加。浸透は社長自らがリーダーシップを発揮して経営理念を共有してくれるコア人材を発見して登用し、コア人材へ権限移譲を行い経営理念の浸透を図り、既存社員への理解を徐々に進め組織の一体感を醸成して組織活性化を図る。
