第１問（配点20点）
（S）強み
高い木材加工技術。県や大学や木工職人とのよい関係性。
（W）弱み
新規事業の理解が低い既存事業社員。A社社長子息の余力不足。
（O）機会
安心安全な素材の玩具等を求める子育て世代。木育のニーズ増加。
（T）脅威
内装材市場の競争激化。公共案件の不安定性。変化が早い玩具市場。
第２問（配点30点）
取組みは①自社工場併設の直営店舗や県のアンテナショップや大手ECサイトで販売②林業関係団体のイベントに参加し子どもや保護者の反応を確認③県の協力で木育を実践する保育・教育施設で実証実験④県の広報媒体でPRであり、既存のネットワークを活用しつつ新たな接点を作り、顧客にニーズを収集し新製品開発に反映し工夫。
第３問（配点20点）
組織体制は、知育玩具のプロジェクトチームを設置し、子息の下に専任の担当を配置する。理由は、市場潮流の早い変化に対応して、専門性の追求と意思決定の迅速化と余力確保のため。
第４問（配点30点）
子どもを含む人や社会が持続可能な社会になるよう木を活用する事と再定義。社長がベテラン社員に方針を説明して目的を共有し意思統一し、地域の木工職人の協力を得て研修により技術力を向上して、社長の子息が社員を指導することで専門知識を持つ人材を確保・育成して関係者に浸透させ新規事業を拡大する。
