第１問（配点20点）
（S）強み
薄型加工・仕上技術、同県、大学、林業関係者との良好な関係。
（W）弱み
新規事業取組スキルが無く、理解が無い従業員。
（O）機会
自然素材、国産材の関心の高まり、木育のニーズ増、地域の林業振興。
（T）脅威
内装市場の競争激化、公共案件の不安定性、さまざまな製品が存在。
第２問（配点30点）
同県の保育園、幼稚園、放課後児童クラブでの実証実験により、ニーズを把握・対応する取組みを行い、従来のルートとは異なる大手ECサイトに出店して20－40代の教育熱心な子育て世代へ販売する工夫を行った。
第３問（配点20点）
機能別組織を採用すべきである。理由は、①新事業のスキルを子息のOJTを行い、専門性の蓄積を図り、②責任分担明確化、意思決定迅速化の利点を生かして、新事業加速化、拡大を図る為である。
第４問（配点30点）
理念に木育の要素を加えて再定義を行い、①社長身ら説明を行い認識を高め、②評価に新事業取組の軸を加え、③新事業教育制度設定、外部との連携促進を図り、理念の浸透、組織活性化、士気向上を図る。
