第１問（配点20点）
（S）強み
①高い木材加工技術②地域の業者・大学・職人との良好な関係
（W）弱み
①内装材事業への売上依存②新規事業に割ける適正人材の不足
（O）機会
自然素材・国産材や木育への教育でのニーズの高まり
（T）脅威
①内装材事業の企業間競争激化②公共案件の不安定性
第２問（配点30点）
①県や地元大学との関係性を活かして実証実験支援・PRの実施②大手ECサイトへの出店で販売チャネル追加③SNS活用による交流や子育てイベント出店, をターゲット顧客である20~40代の子育て世代との接点を作るために行い,A社製品認知度向上と新製品ニーズ収集,開発力強化を図った.
第３問（配点20点）
内装材・X・知育玩具の3事業部制組織とすべき.理由は①事業により人材に求められるスキルセット・思考様式が異なり専門化する必要があるため②知育玩具市場のトレンドの早さに対応し機動的な判断を下すため.
第４問（配点30点）
既存理念を継承しつつ,地域全体で次世代の子供を育て持続可能な地域発展を目指す理念に再定義する.社内には,社長が直接その必要性を伝える機会を設け理念に合う人材を確保・育成し,社外には理念を体現する製品展開での訴求,SNSによる消費者へのPRや県の広報によるマスPRを利用して,関係者に浸透させる.
