第１問（配点20点）
（S）強み
薄板加工技術、仕上げ技術、林業や製材所、県や大学との関係。
（W）弱み
新規事業の必要性を理解できない社員、組織体制と人材育成に課題
（O）機会
自然素材や国産材への関心高まる、教育や子育て支援のニーズ増加
（T）脅威
内装材市場の収益確保が困難化、知育玩具市場に既存製品が存在。
第２問（配点30点）
取り組みは①県との良好な関係を活用し保育園や幼稚園、放課後児童クラブなどでの実証実験の支援や県の広報媒体を通じたPR協力を得た②大手ECサイトへの出店の他X事業での経験を活かしSNＳを活用した情報発信やイベントへの出店。工夫は地元大学との教育連携を通じた議論によりオープンイノベーションを実施したこと。
第３問（配点20点）
採用すべき組織はプロジェクトチームである。理由は①知育玩具事業は市場トレンドの変化早く既存事業の影響排除し迅速に意思決定を行う為②マネジメント経験積ませ次世代リーダー候補育成、子息の業務負担軽減図る為
第４問（配点30点）
①内装材事業の収益性低下の為木製知育玩具事業への進出の必要性を社長自ら既存事業を支えてきた社員に説明新規事業の必要性を説明する②木製知育玩具事業は自社の理念にもかない、薄板加工技術や仕上げ技術等が自社の強み活用し他社と差別化図れること従業員に説明し協力を求め、木製知育玩具の新規事業の拡大を図った。
