第１問（配点20点）
（S）強み
高品質薄板加工技術やノウハウ、経営学の知見、直営店等。
（W）弱み
消費者向けビジネスに低関心、新規事業に後ろ向きな古参社員。
（O）機会
木育ニーズの高まり、大学との連携や支援、林業等ネットワーク。
（T）脅威
競争激化の内装材市場、様々な企業の参入過多な知育玩具市場。
第２問（配点30点）
保育・教育施設を対象に県の支援を受け大学と共同で実証実験を行い知育玩具の新たなアイデアが得られ、学生が参加するワークショップでは新たな気づきをもたらし製品開発を加速し、20代から40代の教育熱心な子育て家庭を対象に、長男の経営学の知見を活かしECサイトへも出店しSNSでの情報発信やイベント企画を行った。
第３問（配点20点）
採用すべき組織体制は事業部制である。理由は、内装材事業と知育玩具事業では、求められるスキルセットや思考様式が異なり、市場トレンド変化が早い知育玩具事業では迅速な意思決定が必要であるから。
第４問（配点30点）
地域の木材が子どもたちの創造性や集中力を高めることも加味して企業理念を再定義し、今までの経験を活かし、木のささくれを防ぐ滑らかな加工や、口に入れても安全な塗料の使用とノウハウ等今までの経験を新規事業に活かせることを全従業員に研修等で伝え、一体感を醸成し
