第１問（配点20点）
（S）強み
薄版加工技術等の製造技術力や大学等とのネットワーク力がある。
（W）弱み
新規事業を成長させるための体制不足や人事制度の未整備がある。
（O）機会
国産材等への関心の高まりや木育へのニーズの増加がある。
（T）脅威
内装材市場の競争激化や公共案件の売上減少リスクがある。
第２問（配点30点）
取組みは、①県内の保育園や幼稚園・放課後クラブなどでの実証実験、②地元の大学との教育連携による共同開発。工夫は、①子息が大学で学んだ知識や経験を活かしたSNSを活用した情報発信や子育てイベントへの出展、②子息の発案による大手ECサイトへの出店、等で顧客との接点を作り顧客強化した。
第３問（配点20点）
A社は、事業部制的組織を採用すべきである。理由は、①各事業部長への権限移譲による子息の負担軽減、②機動的な組織構築による迅速な意思決定、③スキルセットや思考様式が異なり評価基準設定が困難、等である。
第４問（配点30点）
A社は、「木材の新たな価値を創造する」へ再定義する。そのため、①採用・配置面で知育玩具に関する経験者の中途採用や社員の希望や能力に応じた適材適所の配置、②評価面で新規事業にあわせた公平公正な評価制度の導入、③育成面で知育玩具に関する専門研修や次世代リーダーを育成する外部研修、等で関係者に浸透させる。
