第１問（配点20点）
（S）強み
①木材加工・仕上技術②林業家や木工職人との関係③工場・直営店。
（W）弱み
①内装材事業の収益性に陰りがあり②同事業への売上依存度が高い。
（O）機会
①活発な林業関係の公的団体②教育ニーズ増③地元大学との関係。
（T）脅威
①内装材市場競争激化②公共案件の不安定性により収益確保が困難。
第２問（配点30点）
取組は①自社工場併設直営店や県アンテナショップ・大手ECサイト出店②林業関係公的団体主催イベント参加③保育・教育施設での実証実験④地元大学WSで顧客ニーズとアイデアを得、工夫は①子息の経営知識・X事業経験を活かしSNS発信を行い②木育・教育ニーズを受け木工職人と知育玩具製造を行い顧客ニーズ対応を図った。
第３問（配点20点）
組織体制は①子息を新規事業部の責任者とし②社員の部署間異動を活発に行うこと。理由は①子息に続く次世代のリーダー候補を専門知識獲得と共に育成し②内装材事業とのシナジーを発揮し③迅速な意思決定を図るため。
第４問（配点30点）
①木育・教育ニーズの高まりを受け②自社の強みである木材加工・仕上技術や林業家・木工職人との関係性を活用できる新規事業の拡大に向けて創業以来の企業理念を再定義し、社員等関係者に対し①社長と子息自らが目的意識共有と内装材事業依存脱却の必要性を説明し②社員間交流・研修を実施し、士気向上、組織活性化を図る。
