第１問（配点20点）
（S）強み
薄板加工や仕上げ技術、安全性ノウハウ、木材の安定調達先確保。
（W）弱み
内装材事業の収益低減、新規事業を牽引する経営資源に限りがある
（O）機会
子育て世代の自然素材、国産材への関心高まり、木育のニーズ増加
（T）脅威
内装材事業の競争激化と公共案件の不安定化、木材市場の環境変化
第２問（配点30点）
取り組みは、県と連携し①保育、教育施設で木育を実践②広報媒体でのPR③自社工場直営店や県のアンテナショップに加え大手ECサイトに出店④SNSでの情報発信や子育てイベント出展を企画、実行。工夫は①ターゲットを20代から40代の教育熱心な子育て家庭に設定②既存製品と異なる販売チャネルを活用したこと
第３問（配点20点）
事業部制組織を採用。理由は①専門性を高め権限委譲し市場のトレンド変化に迅速に対応できる②次世代リーダ候補の育成③既存事業とスキルや思考が異なるため専門性を高める。これらにより新規事業を成長させる。
第４問（配点30点）
新規事業は自社の理念にも適合。事業ドメインを生活を豊かにする高品質な木製製品の提供に再定義する。浸透は①経営者が直接説明しビジョンを共有②内装材事業の現状認識により危機意識持たせる③部門間のコミュニケーション向上により、士気向上、人材活性化を図り、組織活性化することで、新規事業を拡大させる。
