第１問（配点20点）
（S）強み
木材加工技術。県・大学との良好な関係。直営店・アンテナショップ。
（W）弱み
社員に新規事業の必要性が浸透してない。需要変動に弱い。
（O）機会
安心・安全な素材を求める傾向。「木育」ニーズの高まり。
（T）脅威
競争激化、公共案件の不安定性。知育玩具の既存製品。
第２問（配点30点）
取り組みは、大手ECサイトへの出店。SNSを活用した情報発信や子育てイベントへの出店。工夫は県の協力を得て、保育施設でアイデアの源泉とした。大学との教育連携で、学生の柔軟な発送は製品開発を加速した。
第３問（配点20点）
組織は、機能別組織とプロジェクトチームとする。理由は①求められるスキルや思考様式が異なりスピード感が必要。②子息1人では限界だから。知見は共有し、新たな市場や事業機会を提案できる体制。
第４問（配点30点）
理念は、従前「豊かな」としたものを「子どもたちの豊かな心を育む」と再定義する。方法は、社内では社長自らが説明を行う。対外的には直接説明し、ニュースリリースを行う。次世代リーダー育成の芽とし、理念に共感する専門人材の確保を図る。
