第１問（配点20点）
（S）強み
高い加工仕上げ技術、県地元、木工職人との良好な関係、調達能力
（W）弱み
内装材の低収益性、社員の新規事業の必要性理解不足。
（O）機会
安心安全な素材を求める傾向、教育現場での木育のニーズ増加
（T）脅威
内装材の市場競争激化と公共案件の不安定化
第２問（配点30点）
取り組みとして、教育現場での実証実験支援参加により製品の子供達の反応を確認、直営店やアンテナショップで親からの反応も確認、工夫として、イベントへの参加による反応確認、地元大学での学生ワークショップでのの意見聴取、これらにより顧客インサイトを集約。
第３問（配点20点）
新規事業の事業部を設立。理由は①トレンドのスピード変化への対応力向上②専門人材の必要性、③社長子息や優秀人材の後継者、将来の経営幹部への育成を図るため。
第４問（配点30点）
再定義として①安心安全な素材の提供、②子供達の豊かな心の育成の要素を盛り込む。社員には、研修として子どもの参加するイベントに参加し、この大切さを認識させるとともに、内装事業の低収益性と新規事業の重要性を説明。顧客、県などの外部関係者には、SNSやHP,直営店で再定義の企業理念をシェア。
