第１問（配点25点）
（設問１）
| （a） | （b） | |
| ① | 売上高総利益率 | ５９．５９％ |
| ② | 棚卸資産回転率 | ３３．４１回 |
| ③ | 売上高販売及び一般管理費比率 | ３５．６３％ |
（設問２）
要因は、ノウハウの不足する新事業に多角化を行ったために同業他社に比べて従業員が多いが経営資源が分散し、同業他社に比べて従業員数に対して売上高が少ない。
第２問（配点20点）
（設問１）
| (a) | ２，８４０，０００ |
| (b) | 製品A1個あたり限界利益 7,800‐（4×400）‐（1,200×２）＝3,800円 製品A1個直接作業時間あたり限界利益 3,800÷2＝1,900円/ｈ 製品Ｂ1個あたり限界利益 10,000‐（2×400）‐（1,200×4）＝4,400円 製品A1個直接作業時間あたり限界利益 4,400÷4＝1,100円/ｈ 製品A1個直接作業時間あたり限界利益が大きい製品Ａを生産すべきである。 ２Ａ＋４Ｂ＝3,600、Ａ＝1,800、Ｂ＝900 1,800×3,800-4,000,000＝2,840,000円 |
（設問２）
| (a) | ２，２００，０００ |
| (b) | ２Ａ＋４Ｂ＝3,600 ４Ａ＋２Ｂ＝6,000 Ａ＝1,400、Ｂ＝200 （1,400×3,800）＋（200＋4,400）‐4,000,000＝2,200,000円 |
第３問（配点35点）
（設問１）
| (a) | 空欄 |
| (b) | 直接労務費6,000円 間接費変動2,250円 間接費固定5,250円 0.02X＝6,000円＋7,500円 |
（設問２）
| (a) | 9493000 |
| (b) | 売上20台×60万円＝1,200万円 直接労務費20台×1万円＝２０万円 間接費20台×0.45万円＝9万円 減価償却費7,200万円×（1－0.1）÷15年＝432万円 （1,200‐20‐9‐432）×（1‐0.3）＋432＝949.3万円 7,200＋20台×50万円＝8,200 |
| (c) | NPVは正の値であり、投資すべきである。 |
（設問３）
| (a) | ８．６４ |
| (b) | 空欄 |
第４問（配点20点）
リスクは、①海外市場を中心とすることで為替リスク、②中古車販売事業のノウハウの不足で在庫リスク。マネジメントは、①為替予約、オプション、スワップでリスクヘッジを行う、②国内市場を開拓し販路増。
