R04年度事例3(得点 68点)

第1問(配点20点)

販売面の課題は販売先拡大と営業力強化。生産面の課題は①小ロット生産に対応した生産体制構築、②設計業務効率化、③若手への技能承継、④プレス加工の段取時間短縮。

第2問(配点20点)

課題は①設計業務効率化で金型製作期間短縮、②プレス加工の段取時間短縮。対応策は①3次元CAD導入で設計をデータ化し設計業務を効率化、個別受注の製品設計に担当を付ける。②外段取化と作業員を増員し段取時間を短縮し短納期化を実現。

第3問(配点20点)

対応策は①全行程の生産計画を策定し各課の生産の同期化、②後工程引取方式を導入し必要な量を必要な時に生産し在庫の適正化、③多品種少量生産に対応するため機能別配置やGTを導入し生産の効率化を図り、発注量に合わせて生産し小ロットに対応。

第4問(配点20点)

内容は全行程での生産計画と各課の進捗状況、受注情報、納期情報、在庫情報、金型の設計情報。社内活動は各課のネットワークを構築し情報の共有化を図り、設計データの活用により設計業務の効率化を通し、短納期の実現と生産業務のスピードアップを図る。

第5問(配点20点)

X社との新規取引により①販売先拡大に伴う売上増加を通し経営リスクの分散、②小ロット生産、短納期対応の体制確立とX社の取引実績を活かし新規受注獲得が見込める、③高価格帯な製品の受注可能性がある。 

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