第１問（配点20点）
強みは経営者一族や従業員の持つ経験やノウハウの活用、外部連携による共同開発等で認知度を向上させ業容拡大を図ったこと。弱みは業容拡大に伴う従業員の効率配置、新規就農者の確保や定着化が図れなかったこと。
第２問（配点20点）
①インターンシップ等で幅広い外部人材に対しA社の魅力を訴求し②経営理念や組織目標を明確にし③共に過ごす時間を増やして意思疎通を活性化し一体感や凝集性を高め、④意思決定にも参加化させて士気を向上させる。
第３問（配点20点）
大手中食業者からの要求水準に対応し、安定取引関係を継続させるとともに、蓄積した対応能力を活かし販路拡大による大手中食業者からの依存脱却を図り、価格交渉力を強化し、信頼性を向上させる。
第４問（配点40点）
（設問１）
プロジェクトチームを構築し部門横断的な人材やノウハウの活用で組織を活性化し、開発力を高め多角化する。
（設問２）
権限委譲では①後継者の能力の把握や②適正な評価とサポート体制の構築を行い、③自社を客観視したチャレンジ精神のある後継者に育成する。人員配置では適材適所を見極めた配置を行い、士気を向上。
