みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）(a)強み自社で倉庫を保有し、流通加工や適切な温度・湿度で管理可能な事(b)弱み非効率な受注管理、地元志向が強い従業員、顧客新規開拓力の弱さ第２問（配点20点）狙いは、①プロジェクトチームを立ち上げることで、 首都圏の物流需要に...

第１問（配点20点）①Ｓ社長のセンスやオリジナル食器の企画力、店舗を保有し消費者との接点を持つこと。②Ｗオンライン活用が不十分で発信力に乏しく、安価ではない。③Ｏクリエイター志望の移住者の存在や、旅先で食べた味わいを自宅で再現したい人の存在。...

第１問（配点20点）ＮＣ加工機などの生産設備や設計要員や製造要員などの技術者、工場レイアウト設計による工場の生産性を高める提案、Ｃ社社長の搬送機能の有効な提案、Ｘ社の受注額が多い第２問（配点20点）機械加工工程や組立工程の作業員を育成して多...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 自己資本比率 28.61（％） ② 売上高総利益率 16.76（％） ③ 有形固定資産回転率 1.64（回） （設問２） 不動産事業部好調で有形固定資産の投資効率良いが、他部門不調で総利益段階の収益性悪化と安全性低下が...

第１問（配点20点）①Ｓ季節感や月毎の料理に合わせたオリジナル食器の提案力。３代目の前職での経験がある。②Ｗふるさと納税返礼品の企画力不足。自社が使うX焼の販売サイトの情報発信力不足がある。③Ｏ家庭に関心を向ける若者や海外の人々。旅先での味わ...

第１問（配点20点）工場設備レイアウト経験のある社長がおり、機械メーカーからの特注に応える製造技術がある。不安定な納入先から生産を移管してくる納期の安定性があり、X社等需要が多い。第２問（配点20点）助言は、①製缶工程の分割や一部外注の活用、②...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①流動比率243.32%②棚卸資産回転率20.69回③売上高営業利益率1.01%（設問２）多角化によるシナジー発揮により安全性は高いが、コロナ禍や競争激化による売上減少により収益性が低く、開発から生産、加工、販売に至る...

第１問（配点24点） （設問１） （a） （b） ① 自己資本比率 35.59（％） ② 有形固定資産回転率 17.08（回） ③ 売上高販売管理費比率 22.95（%） （設問２） システム活用等で全国から受注し安全性は良いが、配送設備や人手不足の影響で、効率性や収益性が...

第１問（配点20点）①Ｓ３代目のファッション業界での経験。消費者との接点。②Ｗオンラインの活用力の低さ。自社オリジナル商品の開発力の低さ。③Ｏ若者や海外の人々からの関心の増加。視聴者からの問い合わせ増加。④Ｔ高齢化と人口減少による需要減少。第...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01%③負債比率606.94%（設問２）一貫生産とテナント出店で効率性が高いが、借入金が多く、設備投資や一貫生産体制の維持にコストがかかり、また飲食事業の売上が回復し...

第１問（配点20点）強みは、①工場のレイアウト設計から据付まで請け負う一括受託生産体制、②C者社長による工場の生産性向上に関する提案力、③受注量増加の中、納期確保する生産対応力。第２問（配点20点）製造部は①工数計画や大日程計画などの生産管理情報...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26（回）②売上高営業利益率1.01（%）③負債比率606.94　　(%)（設問２）効率性は高いがコロナ禍の影響、大手資本の進出による競争環境の激化、製品開発からの一貫生産体制のコストにより収益...