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■論述試験の基礎力アップ講座 （82ページ） －第10回（最終回）：出題者の気持ちを読み，採点者に伝えるテクニック－ ２次試験当日に向けて
加藤 仁史 AAS東京講師 中小企業診断士 グランド＆クラウドコンサルティング代表
■【特別付録】中小企業診断士第2次試験直前対策問題集 （解説編） Ⅱ マーケティング・流通を中心とした経営の戦略および管理に関する事例
鷺山はるこ／渡辺 勝 AAS名古屋講師 中小企業診断士
■論述試験の基礎力アップ講座 （90ページ） －第9回：出題者の気持ちを読み，採点者に伝えるテクニック－ 答案を書くスピードを上げる訓練
■【特別付録】中小企業診断士第2次試験直前対策問題集 （問題編） Ⅱ マーケティング・流通を中心とした経営の戦略および管理に関する事例
■論述試験の基礎力アップ講座 （116ページ） －第8回：文字数に応じた答案の書き方－
■実戦！ 事例問題解法シミュレーション② （130ページ） 【事例Ⅳ】 事業拡大計画の見直しを迫られる食品加工業D社の事例
田畑 一佳 AAS大阪本科コース・京都アシストゼミ担当講師 田畑ハートフルコンサルティング代表 中小企業診断士
■論述試験の基礎力アップ講座 －第7回：与件と設問の読み方－
■実戦！ 事例問題解法シミュレーション② 【事例Ⅲ】 大手メーカーからOEM供給の要請を受ける スポーツウェア等製造販売業C社の事例
藤原 正幸 AAS大阪・神戸講師 中小企業診断士 経営品質協議会認定セルフアセッサー
■論述試験の基礎力アップ講座 －第6回：1次知識と戦略フレームワークを活用する－
加藤 仁史 AAS東京 中小企業診断士
■実戦！ 事例問題解法シミュレーション② 【事例Ⅱ】 地元産日本茶のブランド化を模索する日本茶専門店Ｂ社の事例
指尾 成俊 AAS短期コース担当講師 中小企業診断士
■論述試験の基礎力アップ講座 －第5回：書き方を意識して時間を稼ぐ－
■実戦！ 事例問題解法シミュレーション② 【事例Ⅰ】 業績不振から事業・組織構造の変革を図るプラスチック製造業 Ａ社の事例
早坂 健治 AAS東京代表 中小企業診断士
■論述試験の基礎力アップ講座 －第4回：文章構成と引用・提案問題の区分－
■論述試験の基礎力アップ講座 －第3回：解答全体の構成と解答レベル－
■論述試験の基礎力アップ講座 －第2回：事例の先にいる出題者と採点者－
■論述試験の基礎力アップ講座 －第1回：得点を上げるためのロジック－
＜特別付録＞中小企業診断士第２次試験直前対策問題集（解説編）
■事例Ⅰ 組織（人事を含む）を中心とした経営の戦略および管理に関する事例
石原 真一 ＡＡＳ代表 中小企業診断士
＜特別付録＞中小企業診断士第２次試験直前対策問題集（問題編）
【特集】これでＯＫ！２次試験対策のすべて教えます
■２次試験対策講座体験レポート①
ＡＡＳ本科卒業生の山上敬さんが執筆されています
＜中小企業診断士第２次試験対応＞ 実践！事例問題解法シュミレーション
■事例Ⅳ編 特殊布製造業Ｄ社の事例
鈴木たすく 中小企業診断士
■事例Ⅲ編 製造販売業Ｃ社の事例
伊藤 勝彦 中小企業診断士
■事例Ⅱ編 フィットネスクラブＢ社の事例
加藤 仁史 中小企業診断士
■事例Ⅰ編 健康食品事業Ａ社の事例
早坂 健治 中小企業診断士 ＡＡＳ講師 （株）ビジネスポケット代表取締役
■事例Ⅳ 財務・会計を中心とした経営の戦略および管理に関する事例
早坂 健治 （株）ビジネスポケット代表取締役 ＡＡＳ講師 中小企業診断士
水野 浩里 株式会社 ニュートンズ・アイ ＡＡＳ講師 中小企業診断士
＜中小企業診断士第２次試験対応＞ 実践！事例問題解法シュミレーション①
■事例Ⅳ 財務・会計に関する経営戦略事例
収益性改善を課題とする和菓子・和食器卸売業Ｄ社の事例
■事例Ⅲ 生産・技術に関する経営戦略事例
中国工場を持ち、応用技術研究に活路を見出す磁石製品製造・販売業Ｃ社の事例
■事例Ⅱ マーケティング・流通に関する経営戦略事例
地域資源を活用し、新たな業態に取り組むスポーツホテルＢ社の事例
鷺山 はるこ 株式会社 ニュートンズ・アイ代表取締役 ＡＡＳ名古屋・浜松代表 中小企業診断士
■事例Ⅰ 組織・人事に関する経営戦略事例
事業構造の変革と組織・人事戦略の構築に迫られるセンサー事業Ａ社の事例
渡辺 進也 仙台しかく塾 塾長 ＡＡＳ講師 中小企業診断士
＜特別付録＞中小企業診断士第２次試験直前対策問題集（解答編）
■事例Ⅲ 生産・技術を中心とした経営の戦略および管理に関する事例
新たな改革の必要性に直面している頭髪用化粧品製造業Ａ社の事例
フルーツの仕入販売およびフルーツシロップの製造・販売業Ｂ社の事例
＜中小企業診断士第２次試験対応＞ 実践！事例問題解法シュミレーション②
歯車の加工・製作専門会社Ｃ社の事例
チャンネル別事業部制を採用している化粧品製造業者Ｄ社の事例
