9月8日のアシストゼミ「平日夜に差をつけろ！チャレンジ過去問」にご参加頂いた皆さん、遅くまでお疲れ様でした。

今回は平成17年度事例Ⅲに取り組みました。

今回の事例の方向性は、大きく捉えると

　　①家庭用エクステリア事業を強化する⇒そのための生産体制整備（第1問設問１）
　　②機動性に富んだ工場に向けて改革を行う（第2問）

の2つでした。

その中でも、第2問は、工場と営業で考えが異なる工場改革の方向性を明確に示す必要があります。B社の方向性から考えて、工場と営業のどちらの考え方にそって工場改革を進めるのか明確に判断しましょう。

また、第3問も難問でしたね。与件文を入念に読み込むと、単なる表面的な問題ではなく、C社の品質の捉え方そのものに問題があることがわかりました。ここでは、表面的な問題に対する改善策ではなく、問題の本質をきちんと捉えて、その改善策を示すべきでしょう。

また、第4問は情報の問題でした。解答例の書き方を見直して、書き方のパターンをしっかりと身につけてください。

熱血