●平成19年度（事例Ⅲ）の振り返りです。

　第5問だけ、再考しましょう！

　①・・・整備する、②・・・充実する、③・・・・整備する。

　まさに、その通りなのですが、結論である「社内体制の強化」について
　具体的に支えていないと判断されれば、得点が入りません。

　ここは、分析だけではなく、一言、提案を盛り込む！

　つまり、どのようにして社内体制を強化するのかまでを
　あげてもよいと思っています。

　業務内容と人員配置について書かれている第5段落がヒントだと思っています。

●平成18年度（事例Ⅰ）の振り返りです。

　第3問（設問１）ですが、これで十分ですが、因果関係を見直すことで
　さらに、ブラッシュアップできます！

　現状は、原因＋結果Ａ＋結果Ｂの答案構成です。
　ここを、①因果、②因果　という構成するのです。

　①混在している→急速な変化に合わせた商品提供ができにくい
　②専門部署がない→コーディネート事業を取り組みにくい

　繰り返しますが、いまの答案で十分です。
　あくまでもレベルアップのための訓練方法についてアドバイスです！

　引き続きがんばってください！

　熱血