●平成18年度（事例Ⅲ）

ピラミッド型で答案構成できています！

この答案構成の方法をしっかりと
活用できるレベルまで高めてくださいね！

結論に対して、その結論を支える切り口は、どこかにヒントがあります。
第2問は、第1問にその切り口としての答案を表現していますし
第3問は、結論の中に、切り口が入っていることになります。
さらに、第4問では、社内の内容が必須で表現する必要がありますので
その対立軸である「外部」の切り口が設定できることになります。
このように、切り口の設定方法が複数ある点に着眼し、
それぞれに対応できるように訓練することが重要です。

あと、情報の設問は、ピラミッドではなく
設問からその答案構成を行う原則に従った内容ですね！

「主語＋管理項目＋割り振り方法」でＯＫです！
すばらしい答案構成ですよ！

次回も楽しみにしています。熱血

●平成18年度（事例Ⅳ）

　主述の関係が設問からしっかりと構成されていますね。
　特に、第1問の答案構成などは、３つともぶれていません。

　主語＋財務的視点＋原因＋与件（定性）＋経営分析（定量）

　このような組み立てが３つとも出来ています！ＯＫ

　あと、個別の設問ではありませんが
　このＤ社は、今後、大手コンビニが進出してくる中
　どのような戦略が求められいるのか？
　ここはしっかりと描いてあげることが重要です。

　「集中と選択」「地域密着による差別化」「人的コミュニケーション」

　事例Ⅳの直接的なキーワードではありませんが
　Ｄ社の立場にたってリアルに描いてあげることです。
　
　そうでないと、大手コンビニがさらに進出してくれば
　Ｄ社はどうするのですか？との問いに答えを持たずして
　この事例を攻略しても意味がないと思っています。

　ブラッシュアップとして、思考プロセスシートに追記してみてください！

　熱血

　＜追伸＞
＊「２」の文字が、「３」に見えたりします。
　本試験のときは、「２」を書くときには、要注意です！