平成15年度の事例Ⅲは、ＢtoＢでなく、ＢtoＣの事例でした。
そのためか、事例Ⅱと勘違いするような点がありましたね。

特に、第1問（設問２）　では
「競争優位性を構築する観点」を
事例Ⅱでは、無形資源×小規模特性や
人的コミュニケーションだけになるのに対して
今回の事例Ⅲでは、
（設問１）で抽出した、機会、強み２つ、弱み２つを
どう組みあわせるかが重要な枠組みでしたね。

思考の枠組みとして、大きく２つありましたね。

１つ目は、
機会×強み①＋機会×強み②
機会×弱み①＋機会×弱み②
を、方策と理由でそれぞれの答案構成を行う

２つ目は
機会×強み①＋機会×弱み①
機会×弱み②＋機会×弱み②
を、方策と理由でそれぞれの答案構成を行う

宿題答案を楽しみにしてます。

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さて、今回のように、同じ制約条件でも、
事例ごとに思考の枠組みを微調整する点を
今回の過去問題から気づいたと思います。

事例Ⅲは、国語で勝負できる事例です！
小見出しと段落構成をどう読み取るかでも
思考プロセスが異なってきます。

繰り返しの反復練習を積み重ねて
事例Ⅲの攻略方法を身につけていきましょうね。

熱血